1、董事长和总经理的分工？
董事长主持召开董事会会议，对企业进行重大决策，规划企业的策略进步方向，对企业管理者的营业额进行考核，对管理者进行审计、监督和命令等。
总经理负责企业的平时营运管理，拥有人事任免权和企业重大行政事情的决策权，对企业的经营营业额负责。
2、总经理和董事长有什么区别？
董事长与总经理有什么区别：
1、董事长是在董事会的层面发挥用途，职权更务虚，一般是参与拟定企业的策略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权怎么样，依据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力大小其实未必。大伙印象中仿佛董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并不是源自董事长的职衔本身。董事长假如能控制董事会，那样就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。假如不可以，那样总经理的权力可能更大。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书与章程规定的其他高管，只有提名权，而没任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。因为总经理权力非常大，这是一种制衡的方法。通过上面收拾的资料大家可以看到，总裁和总经理一般法律意义上是一样的，而董事长通常来讲是董事会的成员之一，直接领导公司里的董事会。法律依据：《中国公司法》第四章第三节董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表企业的经营决策和业务实行机构，公司设董事会，由股东（大）会选举。董事会设董事长一人，副董事长，董事长、副董事长的产生方法由公司章程规定，一般由董事会选举产生。董事任期由章程规定，最长三年，任期届满，可连选连任，董事在任期届满前，股东会不能无故解除其职务。
3、董事长和总经理什么职位高
董事长和总经理什么职位高？
董事长和总经理是公司中具备要紧权力和职责的两个职位，他们都在企业的决策过程中发挥着重点用途。那样，在这两个职位中，到底哪一个职位更高呢？让大家来看看这两个职位的职责和权力，与它们在公司中的地位。
董事长的职责和权力
董事长是公司董事会的主要负责人，他领导和监督董事会的工作，负责拟定和实行企业的策略规划，决定企业的重大事情，并对企业的整体运营和进步负责。董事长一般代表公司向外面发声，与政府、媒体、投资者等各方进行交流。
在一些公司中，董事长还可能担任企业的首席实行官（CEO）职务，负责平时管理，直接管理企业的运营和业务。因此，董事长在公司中的地位尤为重要，他有着很大的权力和责任。
总经理的职责和权力
总经理是企业的实行负责人，他负责具体的管理工作，实行董事长和董事会的决策，监督公司各部门的运作，确保企业的平时经营顺利进行。总经理一般是公司内部的管理者，负责协调每个部门之间的协作，推进企业的策略目的的达成。
总经理在公司中饰演着要紧的角色，他需要拥有卓越的领导能力、管理能力和决策能力，才能确保企业的长期平稳发展。
董事长和总经理在公司中的关系
在一些公司中，董事长兼任总经理的状况经常见到，如此的公司结构可以确保企业的高层决策与平时经营紧密配合，提升实行效率，加速企业的进步节奏。而在一些大型企业中，为了有效分工和监督，董事长和总经理总是分设两个职位，各自负责不一样的工作范围。
总的来讲，董事长和总经理之间是一种上下级关系，董事长拥有更高的权力和更广泛的职责，总经理则负责具体的管理工作和实行董事长的决策。两者需要密符合作，一同推进企业的进步，达成企业的策略目的。
结论
综上所述，董事长和总经理这两个职位在公司中各有其重要程度和特征，没办法简单地论定哪一个职位更高。在不一样的公司和不一样的时期，董事长和总经理的地位和角色可能有所不同，但都是企业进步必不可少的要紧角色。
无论是董事长还是总经理，都需要拥有卓越的领导能力、团队合作能力和策略规划能力，才能带领公司走向成功，达成长期可持续进步。
因此，在企业管理中，董事长和总经理的团队合作和协作至关要紧，他们一同构建企业的进步策略，确保企业的稳定和可持续进步。
最后，董事长和总经理的合作是企业成功的重点之一，只有在团结合作、各司其职的首要条件下，企业才能达成长期兴盛和进步。
4、董事长和董事总经理有什么区别？
懂事是股东选举出来的负责公司决策的人，懂事长是这类人的头头，而经理是副职实行董事会决策的人，总经理是这类实行决策的人的头头。
5、酒店董事长和总经理的分工？
根据现代企业规范需要，企业董事长和总经理分工明确，董事长作为法人代表，负责整个企业的很多方面，而总经理则是负责生产经推广售等方面的工作。分工不同需要也不同，责任也不同。董事会选举董事长，董事长可以直接聘任总经理或者解除总经理的职务，重新任命总经理。
6、联通董事长和总经理有什么区别？
企业的董事长，他的身份也是企业的董事会成员之一，董事会成员是由股东或者股东大会选举产生的，董事长是由董事会成员推举而产生的。
联通企业的总经理是企业的高级管理职员，他是由董事会任命产生的。总经理的工作向董事会负责。
7、董事长和总经理的职责定位？
董事长和总经理是企业的两个要紧职位，两者都拥有要紧的职责定位。
董事长是公司法定代表人，主要职责包含：
1. 主持公司董事会或股东会议，拟定企业的进步方向和策略规划，推进企业的决策和进步。
2. 负责组织协调公司高级管理层进行公司管理和经营决策，确保企业的管理和运营稳健顺利。
3. 维护公司声誉和形象，与投资者、政府机构和外部合伙人等利益有关方维持好关系。
总经理是企业的最高行政负责人，主要职责包含：
1. 实行董事会的决策并向董事会和股东报告企业的经营、财务、人力等方面的状况。
2. 务实发展市场、推进企业的策略规划，拟定公司经营目的、计划和手段，并监控企业的平时经营。
3. 行使公司营运管理的职权和决策权限，管理公司职能机构，组织协调公司各项业务，保证公司各项工作的正常进行。
4. 维护和进步企业的顾客关系、合伙人关系，协调内部部门的关系，创造出好的内部和外部环境。
应该注意的是，董事长和总经理在某些公司或许会有不一样的职责范围和职权划分，具体职责定位还应该考虑企业的规模、业务特征和组织结构等原因。
8、董事长助理和总经理助理为何非常难招到？
谢邀。
下面依据我几年人事和总经理助理经验而谈，仅个人建议，不喜勿喷。
以下分为大小公司进行剖析：
1对于小公司来讲，董事长助理或者总经理助理这两个职位名字都有点夸大其谈，名字好听，大概工作内容不尽人意，大概那家公司只有一个老板，再招一个人不就是总经理助理吗？
2依据1，你被招聘成功了，那样你自己就是财务部行政部采购部业务部人事部等等，对于小公司而言，你这职位也就3-6k薪资最多了，钱少事多事杂的工作目前的青年大部分干不来，由于他们感觉他们干的活和薪资不成正比，不甘愿在这地方呆长久。
3还有小年轻胸怀壮志以为在这个地方上大展拳脚的时候，发现该职位的期望值远低于现实的价值，也就离离职不远了。
4对大公司而言，依据题意，是对外招聘而来的，而不是晋升而来的。那对于这个地方，你可能愈加吃力不讨好。顾名思义，你就是董事长身边的人，没同事感情基础，一来便叫人感觉敌对之意，尤其是有名无权之际，又有哪个想搭理你？
5有时候总经理或者董事长和部门之间需要通过你去交流交流的时候，一有矛盾，你便是夹心饼干似的被夹在中间里外不是人，偏占哪方都容易得罪人。
6根本缘由也是目前就业问题，有技术有学历的人才都是爷，人才选拔非常重要，不要说这职位难招，其他职位同理。
大概就是这意思，想到什么再来补充，谢谢！
9、董事长和总经理什么大？
董事长更大。由于董事长是企业的最高领导者，负责公司整体策略规划、进步方向、职员任免等要紧事务，是企业的最高决策者。而总经理则是企业的运营管理者，负责企业的平时运营管理，实行董事长领导下的各项工作。在公司内部，董事长的权力地位和职责要比总经理大，董事长可以直接向董事会汇报工作，而总经理则要受制于董事长和董事会的决策。因此，董事长的身份更为要紧和高级。值得注意的是，在一些小型的公司中，董事长和总经理的职责和权力或许会相对平衡或者总经理更为要紧，这取决于企业的特定状况。
10、总经理和董事长哪个大？
这个跟具体企业有关,假如企业股份比较分散,董事长是相对控股的,而总经理本身就是董事会股东,而且有肯定股份,还有肯定威望,在这样的情况下,那别说副董事长,董事长都会受制于他.但假如股份集中,董事会就那样两三个人,而总经理没股份或者只有象征性的一些股份,那这样的情况下,总经理就一打工的,也就比不了董事会的人了.江苏昆山某民办学校就最典型,刚开始是三大股东,一个20%，一个30%（B，举办人），还有一个也是30%（C，董事长），其他就是些零散的股东，当时还有个驻校实行董事，代表C，但校长凭着我们的威望，而且跟A关系好，A不如何管事，但A在董事会有威望，而且比较支持校长，所以校长能说了算，实行董事就是摆设，后来A生病去世了，儿子接了股份，B破产，B的股份都卖给C，C就变成绝对控股，一家独大，而代表C的驻校实行董事就成了学校的实质当家人。
后两任校长就完全成了摆设
